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El Arte de Liderar Personas Hoy

¿Sabes que se espera de ti como profesional de RR.HH?

Según el estudio de INCIPY, hay 8 Focos que deberías trabajar ¿quieres que los veamos juntos? Te comparto mis reflexiones acerca de estas tendencias.

1. RR.HH Líderes de la transformación de negocio.

Las empresas tradicionales, estables, sin cambios… Ya son historia. Sabes que vivimos en un mundo BANI, (atrás dejamos VUCA) de cambios rápidos que requieren agilidad. ¿Y, cómo se genera este cambio? A través de las personas.

¿Y, quién lidera las estrategias de personas?

Tu y se espera de ti, que seas capaz de activar las palancas de la transformación, agilidad, facilitar desarrollo, herramientas a los líderes, establecer nuevos métodos y procesos… Ha llegado el momento de asumir la responsabilidad que te pide el negocio

2. La Era del trabajo flexible, digital y en red.

TRABAJO LÍQUIDO, desde cualquier lugar, momento y dispositivo si la profesión lo permite. Muchos de los puestos, con un ordenador y conexión a internet, pueden desarrollarse en cualquier sitio. ¿Dónde está el reto?

Pasar del control a la confianza, establecer métodos que permitan fijar y seguir dichos objetivos, formar a los equipos, ofrecer herramientas para gestionar equipos en remoto, generar cultura y compromiso a distancia… Nadie dijo que fuera fácil. Pero yo si te diré ¡Qué RETO más chulo!

3. Empresas híbridas y Oficinas inteligentes.

Y si cada vez más trabajamos en remoto, ¿qué será de las oficinas? Haces bien en preguntártelo, los verdaderos cracks se reconocen por saber hacerse buenas preguntas. Deberás replantearte donde aporta valor la oficina para el trabajo que hacen los empleados. Según, mi experiencia te diré que estamos rediseñando espacios con nuevas fórmulas de actividades, colaborativas, incluso espacios de formación y algunos “hot desks”.

4. Comunicación digital, colaborativa e interactiva.

Te contaba que, al trabajar en remoto, necesitamos establecer nuevos canales de comunicación y colaboración. Primero, ¿qué necesitas conseguir? Una vez lo tengas claro, elige bien las herramientas que te van a permitir hacerlo: trello o slack pueden ayudarte.

5. Visión integral del trabajador.

#employerexperience un modelo que te permite dar un salto en la gestión del talento y ordenar tus estrategias en cada etapa, momento y punto de contacto de una persona en la empresa. ¿De qué va esto? De entender, conocer, medir diseñar y transformar la experiencia que viven los trabajadores en la empresa. Esto nos lleva a personalizar mucho más el viaje, fidelizarlos y amplificar la atracción de tu talento.

6. Transformando Personas.

Suena genial, ¿Puedes hacerlo solo/a? No, necesitas que la gente se transforme. Toca liderar y crear palancas para que eso suceda: comunicación, formación, talleres, dinámicas… Crea una estrategia, diseña las claves y genera equipos de implementación.

7. Data Driven.

Todo lo que no se puede medir, es imposible mejorarlo. Esto es posible mediante el uso de herramientas de medición del talento que permiten detectar el potencial de los trabajadores para comprender sus necesidades e impulsarlos al máximo y trabajar aspectos clave para el éxito, como por ejemplo la comunicación, la motivación, el liderazgo, las habilidades de venta o la inteligencia emocional. Utiliza los datos para justificar la necesidad y para demostrar el impacto y ROI de tus acciones.

8. Marketing digital en la atracción de Talento.

¿Conoces las oportunidades que hay para atraer el mejor talento? Elabora, estrategias de marketing, inbound recruiting, contenidos, ADS, embudos, landings, ATS, etc. ¡Ni te imaginas lo que disfrutarás y cómo se disparan tus resultados de captación!

Espero que mis reflexiones para #liderar el Futuro del Trabajo te hayan resultado interesantes. Si deseas conocer más acerca de los métodos más efectivos para impulsar el talento de tu empresa, ponte en contacto con nosotros.

Creer y crear es lo mismo. Si creemos en nuestro futuro podemos crearlo.

Si dura más de 45 minutos no lo llames reunión, llámalo #sprint 

No sé tú, pero yo estoy hasta el moño (y, no tengo) de reuniones sin sentido. Una reunión tiene que tener una causa clara, el “por qué y el para que”, es decir, evitemos las reuniones de los miércoles a las 10:00 porque hoy es miércoles y toca.

Sin oyentes, todos tienen que participar, y si no aportan, se les pregunta para que opinen. “Las reuniones se mueven a la velocidad de la mente más lenta de la sala”. (Dauten).

Si no hay dinamismo, todo se apaga. Tiene que haber un #Lider que active y contagie al resto: dedicar 10 minutos a resumir, listar y reincidir, en tareas y objetivos generados, de manera individual y grupal.

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